2016年9月28日，当武汉万达K4二期项目1号楼顺利浇筑完第24层最后一方混凝土时，张军不由得松了一口气，因为这意味着，项目部克服了武汉夏季的洪涝酷暑，顺利完成了业主要求的首个抢工节点。对张军来说，这是一个值得庆祝的日子，自从成为项目经理来，他觉得神经一直都紧绷着，这下，总算可以稍微轻松一下了。
当整个项目部沉浸在抢工成功的喜悦中时，一则来自业主的抢工通知再次打破了团队高兴的氛围。通知说，为了配合楼盘销售，2号楼务必在2017年3月18日达到地上22层的控制节点。
“这怎么可能？2号楼施工一直受场内污水管的限制，八月底，我们才刚刚完成对场内污水管的改道！”项目工程部经理刘飞飞回忆说。
来不及抱怨，张军立即组织人手进行工期倒排，倒排的结果让所有人都心里打鼓，“类似天气这些不可控因素太多，中间还插着一个春节，到底能不能确保工期，我们自己心里也没底！”张军说。
尽管如此，张军还是保持着一贯的冷静，“万达为什么选择八局？不就是因为八局能干这些急难险重的活儿吗？”当天，在武汉初秋明媚的晴日中，项目部迅速行动，吹响了迈向“3.18”节点的冲锋号。
赶工伊始，张军发现，最令他感到头疼的，不是时间，不是质量，而是与甲方和劳务队伍的磨合。
进行2号楼施工时，原来合作良好的甲方团队被全部撤换，新的团队带来了新的管理理念，要重新与甲方达成默契无疑需要付出大量的时间。与此同时，新的劳 44 34092 44 14985 0 0 3027 0 0:00:11 0:00:04 0:00:07 3027务队伍在组织协调上也存在着这样那样的问题，这些，让原本就紧张的工期显得越发紧迫。
“2号楼的木工、钢筋工很不给力，我们只好想尽一切办法去给他们打气，每天通过开会给班组划重点，定计划，到了第二天早上现场考核，”刘飞飞说，“我们想通过这种方式给劳务施加压力，但是一个月下来我们发现，不行，工程进度远远达不到要求。”
到了11月份，随着武汉天气的逐渐转凉，项目部也开始焦灼起来。“冬季抢工，混凝土强度很容易上不来，而且一遇到下雨降温，很多工人都不愿意出工。”张军说。
有一天晚上，项目开始打四层五层的混凝土，一开始用汽车泵打，但汽车泵不够长，于是改用车载泵。由于泵管没接好，工人们都不愿意动，正是寒冬腊月间，夜间风如刀割，让人恨不得钻进被窝。刘飞飞立即给搅拌站打电话，要求派人来接泵管。泵管接好后，项目部的管理人员便一边指挥，一边监督，一层层地看混凝土有什么问题，一直忙到凌晨三点。
安全也是重中之重，尤其是去年11月24日江西丰城电厂坍塌事故发生以后，项目部多次组织开展学习，吸取经验教训，将安全培训、安全检查、安全隐患排查常态化，杜绝了安全事故的发生。“兄弟们只需要考虑工程的质量、安全就行了，”张军说，“但是，一旦遇到问题，绝不能将就，更不能麻痹大意！”
12月的武汉，冬季风横扫江汉平原，让夏秋季节蓄积的热量荡然无存。眼看着抢工节点越来越近，从项目部到经理部都坐不住了。
为了顺利完成抢工节点，在经理部的统筹安排下，一支劳务突击队正式入驻了项目。这样，从白天到夜晚，两支劳务队形成了24小时两班倒的工作机制。
“通宵加班是不得已而为之，”刘飞飞说，“中途一定要去检查一下，因为有些工人吃了饭就走了，尤其是在天这么寒冷的情况下。”有一天晚上，武汉经理部经理牛明军来到项目查岗，到现场一看，原本应该有14人干活的劳务突击队竟空无一人，这让他大为光火，毕竟工期的压力让大家的弦都绷得很紧。后来他才知道，14名工人都在楼下的寒风中吃泡面，看到这一幕，牛明军没再说什么，只是催促着让大家歇好，然后上工。
每天，项目部人员都要清查上工人数，有时候，劳务队管理人员调不动劳务班组，项目部便主动与劳务工人对接，带着工人干。“最多时突击队有六七十人，”刘飞飞说，“包括钢筋工、木工、混凝土工、架子工，大家随时待命！
突击队给工程施工带来了显著的变化，在工人们辛勤和汗水的努力下，原本滞后的工期被逐渐赶了上来，项目部员工的心态也从最初的不可能到有可能，信心越来越充足。
“就当放手一搏吧，我们尽自己最大的努力就好，至于结果，我相信不会太差！”张军说。
正当武汉万达K4二期项目抢工进行地如火如荼时，又一个问题摆在了项目部面前，那就是：春节临近了。对建筑工人来说，春节是一年中最重要的节日，春节来了，就意味着从节前到节后的一段时间，大家的心都是飘着的。而对项目部来说，在这节骨眼儿上遇到春节，绝不是一件值得庆贺的事。
腊月二十九晚上，项目部正式放假；大年初三，项目周边的工人已开始上班。“时间太短，我只好把父母接到武汉来过年！”刘飞飞说。
经过前期短暂的准备，从大年初九到3月18日，除去设备修整的几天，2号楼以2.5到3天一层的速度往上生长，在短短的不足40天的时间里，2号楼向上“长高”了13层！
期间项目部还迎来了万达集团聘请的第三方检查。“原本说的是2月期间不进行检查，”刘飞飞说，“结果正月初十得到消息，他们正月十一要过来，这让我们有点措手不及！”
迎检自然马虎不得。当时工人尚未到齐，项目部人员只好自己上阵，实测实量，及时将发现的问题整改了。
来不及松一口气，项目又进入了紧张的抢工阶段。正月十二，一场寒潮侵袭江汉平原，武汉市区下了2017年的第一场雪。
此时，项目部已将劳务班组更换为四川诚泰，为了继续抢工，刘飞飞给劳务队生产经理孙友洲打去电话，问：这种天气，能不能上工？让他感到意外的是，孙友洲很爽快地便答应了：“没问题，保证出工！”
当天，孙友洲带头清扫了工地的积雪，四川诚泰的工人们也陆陆续续地到了工地上。
对不同的人来说，干万达项目意味着什么，有着不同的理解，然而，通过万达，学习、蜕变、重生却是一笔不可或缺的财富。
今年24岁的余新满是刘飞飞的徒弟，去年刚到项目的他对自己有着清晰的认识：“万达项目要求高，标准高，工期紧，我正处在学习阶段，不能整天无所事事，必须知道自己干了些什么！”
在现场，余新满每天进行过程控制，量吊墙柱模板的垂直度，量上下距离，量梁板模板的平整度和标高，查梁板的钢筋型号、规格，间距，先粗略验收，然后让监理来验收，验收过了打混凝土。“一天在现场的三分之二的时间都花在上面，八个小时根本不够，恨不得十多个小时全用在上面！”
关于压力，余新满认为：“没有压力就没有动力，领导们要给新生压力，不能只做一方面的事，要加难度，不给难度永远没有提升。”
栋号长杜光远，抢工期间没有休息过一天，每天实测实量模板、混凝土的平整度，然后及时通过监理进行验收。
机电安装经理管致化，带着两个徒弟，每天要等前半夜主体施工完成后，才能进入现场预留预埋管线，往往一忙就是一个通宵。
质量总监折志刚，带着质检员一层一层地实测实量，发现问题，及时反馈给劳务整改，然后再测，经折志刚测量的数据，甲方、监理均免检通过。
通过武汉万达K4二期项目，更多的人得到了成长，他们在项目中淬炼，在淬炼中成熟，成为一股不可忽视的力量。
“整个抢工过程中压力很大，很累，作为项目负责人，我时时刻刻在想着项目上的兄弟们会有什么想法，”张军说，“千难万难，我们都撑下来了，我为我的团队感到骄傲！”
2017年3月21日，一封来自万达的表扬信在项目部传开了。信中说：K4二期项目经理部自开工以来，积极克服场地条件复杂、天气恶劣、无证施工等困难，春节期间不放假组织资源加班加点；迎难而上、全力以赴保节点；特别是二零一七年春节后，2号楼进度保证在2.5-3天一层的进度，展现了八局“铁军精神”。纵观整个施工现场，各项工艺工序安排有条不紊，现场布置统筹合理，文明施工呈现常态化，尤其实体质量管理卓有成效，在2017年2月份集团质量月度考核中取得了万达文旅地产第一名的好成绩，弘扬了八局“匠心精神”。
荣誉来之不易。这一点，项目部的每一个人都感触颇深。
去年十月，刘飞飞升级做了父亲，这让他肩上更多了一份责任。“每天晚上回去小孩儿都睡了，早上走了小孩还没醒，”刘飞飞说，“现在家人也习惯了。”
从去年的“9.28”节点到今年的“3.18”节点，项目部克服了酷暑、严寒、洪涝、假期等种种不利因素，实现了抢工的全面胜利，但这根弦仍不能松，在接下来的一年里，项目部又面临着四组团的抢工工作，任务仍然十分艰巨。
“能在工期如此紧张的同时，高标准高质量地完成项目，并且在万达文旅地产的考核中连续数月名列第一，这本身就是一件相当不容易的事！”中建八局西南公司工程部经理林嵩如此评价。
而与万达项目打过多年交道的张军则有自己的想法。
“这么多年来，万达自身的标准、要求、制度、程序都发生了很大变化，干得人有一定的压力，但是”张军话锋一转，“不管怎么变，我们都有信心完成！”